Firmanın belirlediği ihtiyaçlar doğrultusunda firmaya en uygun doğru aday profili oluşturulur. Uygun adaylar pozisyona göre belirlenen mülakat süreçlerinden geçirilir ve referans kontrolleri yapıldıktan sonra firmaya yerleştirmesi yapılır. Tüm işe alım sürecinde, firmaya özel butik çalışmaya önem verildiği için, firma ile sürekli iletişimde kalınarak ve gerekiyorsa mülakatları beraber yerinde yaparak sürekli bir işbirliği sağlanır.

Bazen hızlı büyümeden dolayı şirketlerde iş akışlarında sorunlar yaşanmaktadır veya varolan akışta değişiklik yapılması gerekmektedir. Konusunda uzman danışmanlar yerinde gözlem ve görüşmelerle iş analizlerini gerçekleştirir ve iş akışlarını oluştururlar.

Firmaların ihtiyacı olan İnsan Kaynakları süreçleri ile ilgili çalışmalar gerçekleştirilir. Yeni işe başlayanlar için program hazırlama, İK ile ilgili prosedürlerin hazırlanması, departmanın kendi içindeki işleyişinin oluşturulması gibi konularda çalışmalar yapılır.

Hem işe alımların doğru yapılabilmesi hem de firmanın verimli çalışabilmesi için çalışanların görev tanımları net ve yazılı olmalıdır. İş tanımları kişilerden bağımsız pozisyon bazlı oluşturulmalıdır. Yapılan analizler sonucunda firma yetkilileri ile beraber görev tanımları oluşturulur.

Performans Değerlendirme sonuçları, bireylerin işteki performanslarını ölçmek veya değerlendirmek, rekabette üstünlük sağlamak açısından son derece önemlidir. Genel anlamda performans değerlendirme, kişinin yeteneklerini, iş alışkanlıklarını, davranışlarını ve benzer niteliklerini diğer kişilerle karşılaştırmak suretiyle yapılan sistematik bir ölçmedir. Her şirketin kendi içindeki dinamikleri dikkate alınarak en uygun sistem kurulur.

Performans Değerlendirme sonucunda bireylerin ihtiyacı olan eğitimler belirlenir. Buna bağlı olarak kişilerin eksik olduğu düşünülen alanlarda mesleki veya kişisel eğitimler almasına olanak verilir. Bu noktada alanında uzman eğitmenler firmalara destek verir.